Leverage建立了有效的气候治架构，董事会为公司气候议题的最高治理单位，负责监督及决策，并由高管带领相关部门及工作组，推动气候相关策略与风险管理的落实。

Leverage气候治理相关管理部门包含气候风险管理工作组与可持续发展工作组，各自对董事会所属的可持续发展委员会报告执行进度与成效。

为强化公司内部对于气候相关议题的管治，并就各流程制定正式的目标和标准，Leverage参考相关可持续发展指引及准则制定了《ESG可持续发展管理程序》，为公司履行可持续发展的重大原则，涵盖环境、社会、管治及应对气候变化等不同议题，以推动贯彻可持续发展战略。

根据TCFD以及IFRS S2的分类，气候相关风险可划分为两大类：与气候变化影响相关的物理风险和与低碳经济相关的转型风险。而在减缓与适应气候变化的过程中，相应所做出的行动也将会创造机遇。Leverage识别了气候相关重大气候风险与机遇，进一步制定了对应的气候策略与行动。

Leverage每年积极参与亚洲区域及国际主要气候相关行动倡议或联盟，期望在引进国际资源协助Leverage气候变化治理的同时，也将Leverage 治理经验分享给国际社会，为中国在气候行动上的贡献积极发声。

Leverage认识到清晰地识别出气候变化相关风险和机遇以及它们对我们业务、战略和财务规划的潜在影响，对我们应对气候变化挑战至关重要。因此，我们对未来气候变化进行了情景分析，并基于情景分析结果，综合地评估本公司运营适应气候变化的韧性水平。

Leverage将气候变化与风险管理相融合，建立了气候风险管理三道防线：由风险管理小组负责辨识和管理运营风险，建立内控措施并定时自查，实现对运营风险的把控；可持续发展小组负责建立风险管理机制，并协助风险管理小组实现对经营过程中所有风险的辨识和把控，根据相关法律法规指引，完善内控措施，确保经营活动顺利进行；最后，由董事会和管理层负责监督，对以上两个小组的工作提出改进建议，并担任内控咨询，对现有内控措施的有效性进行评估并指导改进。

Leverage建立了企业风险管理机制。各流程均有明确的组织、职责与功能，以确保风险管理机制的有效运行。0

Leverage于2022年加入了Science Based Target Initiative（科学碳目标倡议），按照中小型企业的快速路径(The streamlined route for SMEs)，制定了短期目标及净零目标。

根据报告显示，Leverage 2022年的温室气体排放总量相较2021年同比下降26.87%，预计到2030年，将实现短期目标，排放量同比下降42%，到2035年，将最终实现净零排放。

Leverage设定了可再生能源使用比例的短、长期目标，并以2021年为基准年。2023年我们将盘点公司可实施的可再生能源方案，自用/ 租用长期效益的比较，以决定各方案的优先顺序及投入时间点。预计于2028 年设置屋顶光伏发电设施，到2030年，发电量将相当于需求的20%，到2035年，将相当于电力需求的95%，剩余目标值，将通过购买国际或国内绿证的方式来满足。以此来保证能够按时实现净零排放目标。

未来，Leverage将持续关注环境可持续发展的议题，加强温室气体排放管理、减缓气候变化的冲击。作为一家专业的技术服务公司，我们秉持一贯务实的态度，肩负起环境可持续发展责任，将环境、 社会与治理三大主题融入日常运营及业务活动之中，力争开发出更多助力气候行动的产品与服务，通过自身的服务及影响力推动品牌及零售商们在供应链端共同践行气候行动。

关于本报告

报告时间：

2022年1月1日至2022年12月31日。

报告编制参考标准：

气候相关财务信息披露工作组（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）

国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露（IFRS S2 Climate-related Disclosures）

本报告首次以TCFD及IFRS S2的标准进行披露，如有不足之处，敬请批判指正。

可靠性保证：

本报告所披露的信息和数据均来源于Leverage正式文件，包括统计报告、年度报告、可持续发展报告等。

意见反馈：

若您对本报告有任何意见、建议或疑问，欢迎联系本公司，联络方式如下：

联系地址：上海市闵行区恒南路1328号2号楼M02室，邮编：201114

联系电话：+86 21 64067720

联系邮箱：spg@leveragelimited.com

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